CEMOSA en Universia #Metaworking

Ayer, 24 de noviembre, en Madrid, tuvo lugar el esperadísimo #Metaworking de Universia, el proceso de selección #gamificado promovido por Santander SmartBank y con la participación de 8 grandes empresas: Atresmedia, Cemosa, Danone, Grupo Eulen, Iberdrola, Naturgy, NestléyPagoNxt. El evento fue dinamizado íntegramente por la host/caster de #esports y streamer Lara Smirnova.

A través de Universia #Metaworking conectamos con el talento joven mediante el #gaming, aplicándolo como un proceso de selección innovador y divertido.

Universia #Metaworking comenzó a las 8:45 de la mañana con la recepción, acreditación de los participantes y empresas, formación de los distintos equipos y explicación de los espacios habilitados en las oficinas de Webedia, quienes acogieron la competición final.

La primera de las presentaciones de CEMOSA tuvo lugar a las 10:10 en la cual todo el #EquipoCEMOSA, conformado por Raúl Serrano Reina, responsable de Clientes, Alejandro Ramírez Agudo, encargado del Desarrollo de Personas, Francisco Antonio García Villena, responsable de Transferencia e Innovación, Juan Antonio Alcalá Ríos, departamento de Comunicación y Marketing e Isabel Martín Pérez, departamento de Recursos Humanos, tuvieron la oportunidad de explicarles no sólo quiénes somos, sino cómo trabajamos, cómo imaginamos el futuro en #cemosa y qué perfiles y competencias estamos buscando para sumar a nuestro equipo.

Durante toda la mañana los participantes y las empresas tuvieron la oportunidad de hablar y realizar #networking en un ambiente distendido, todo esto rodeado de diversos videojuegos, entrenamientos y retos; además, los participantes pudieron competir entre ellos por una PlayStation5 jugando a “Taikono Tatsujin: The Drum Master”.

Cada una de las empresas se enfrentó al reto desarrollado en #Minecraft, dónde pusieron a prueba no solo sus habilidades como #gamers, sino también sus aptitudes: trabajo en equipo, su creatividad y su capacidad de reacción ante una adversidad.

Nuestro equipo, asignado por Universia, puedo entrenar durante 45 minutos junto al streamer y miembro de TeamHeretics, Mixwell, quién no solo les presentó el servidor de Cemosa dentro del videojuego y explicó el #RetoCEMOSA al que se iban a enfrentar, sino que les ayudó con las mecánicas de #Minecraft y les dio ciertas pautas y consejos para la resolución del reto.

No fue hasta las 16:20 que nuestro equipo se dirigió a la #Arena para enfrentarse finalmente al #RetoCEMOSA, dónde tuvieron otros 45 minutos para terminar de construir un hangar que se encontraba incompleto. Una vez finalizado el reto tuvimos un espacio reservado para poder hablar con el equipo y compartir el #feedback de la experiencia.

Llegó el momento de dar cierre al evento con la ansiada entrega de premios por parte del equipo de Universia; el primero de ellos, entregado por Pablo Monge García, fue la magnífica #PlayStation5 que se ganó Enesto Sorlozano con una puntuación superior al #Millón en el videojuego “Taikono Tatsujin: The Drum Master”.

El TERCER PREMIO, de 1.400€, fue entregado por Claudia Sandia al equipo blanco, quienes se enfrentaron al #RetoEULEN; el SEGUNDO PREMIO, de hasta 2.100€ y entregado por Violeta Silva Rodríguez, se lo llevó el equipo verde, el cual se enfrentó al #RetoNATURGY; finalmente el equipo negro, que tuvo que realizar el #RetoPAGONXT se hizo con el PRIMER PREMIO, entregado por Demelsa Montero Bravo cuya cuantía final ascendía hasta los 3.500€.

Desde CEMOSA queremos dar las gracias a todos los finalistas por su empeño y motivación, además de demostrarnos todo su #talento durante el desarrollo completo del evento; también queremos agradecer tanto a Santander Smartbank por la oportunidad que nos han dado de sumarnos a este proceso de selección, como a Universia por el magnífico trabajo en la organización del #Metaworking.

¡#GG a todos¡

#50AñosCEMOSA #CEMOSA #Ingeniería #Metaworking #Universia #Santander #Iberdrola #A3media #PagoNxt #Naturgy #GrupoEulen #reto #Minecraft #Gamer #gamificado

CEMOSA en el hackaton IDEA Challenge 2022

Como ya sabíais, el pasado viernes 14 de octubre tuvo lugar #iDEAchallenge2022 organizado por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica y del Espacio. Una jornada con alumnos de la UPM para resolver un reto tecnológico.

iDEA Challenge dio comienzo a las 9:00 de la mañana con la recepción de los participantes, asignación de mentores y explicación del reto tecnológico, este año centrado en “Medidas para la optimización del proceso de carga y descarga de mercancías”.

Primeramente, la Fase 01 sirvió como Set-Up para los grupos, que tuvieron 30 minutos para recopilar información relevante sobre el reto, que utilizaron durante la Fase 02 de Ideación de la propuesta tecnológica.

Una vez presentadas las ideas iniciales por todos los grupos participantes, mientras el jurado sometía a votación la elección de los grupos finalistas, los alumnos tuvieron la oportunidad de charlar con las empresas en el espacio habilitado para realizar #Networking.

Ya anunciados los equipos finalistas, estos tuvieron 60 minutos en la Fase 03 de Evolución de la idea tecnológica para desarrollar su propuesta y generar el aspecto gráfico para su presentación final (tiempo en el que el resto de los participantes no seleccionados pudieron seguir hablando con las empresas participantes).

La Fase 04 fue el momento de la Deliberación final por parte del jurado, donde eligieron tanto la idea ganadora como el resto de los galardones.

Es aquí, en la entrega de premios y clausura del evento, donde Rosario Martín Cañete, nuestra delegada de CEMOSA #MADRID, hizo entrega del “PREMIO POPULAR”.

Además, el grupo mentorizado por Francisco Antonio García Villena, responsable de Transferencia e Innovación de CEMOSA, se alzó como ganador del #iDEAchallenge2022 con el galardón a “MEJOR IDEA GLOBAL 2022”.

“ANT-LOAD”, conformado por Alejandra Cabello, Cristina Álvarez, María Bardera y Marina Castro de Troya, se inspiró en la ingeniería detrás de las estructuras y disposición de túneles de un hormiguero para desarrollar su idea ganadora.

Desde CEMOSA queremos dar la enhorabuena a todos los ganadores y especialmente a la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica y del Espacio por la organización y la oportunidad de poder participar en la segunda edición de este fantástico hackaton.

Trabajos de asistencia y control de obra (A.C.O.) en obra de emergencia de estabilización del talud en Línea de Alta Velocidad.

La incidencia detectada por ADIF se localiza en la Vía 1 del desmonte 18DE04, PP.KK. 134+480-135+040, de la L.A.V. Córdoba-Málaga, las grietas en la cabeza del desmonte tienen entidad métrica.

El talud tiene una altura máxima de 40m y una inclinación inicial de 3H/2V. Al pie del desmonte hay una berma hormigonada de 3,50 m de ancho. El talud presentaba geomalla de color verde en toda su superficie y drenes californianos en la zona de la base.

Existe en ese momento un riesgo potencial de invasión del pie de la cuneta por parte del deslizamiento, pudiendo afectar a la vía

A petición de ADIF, se planteó por parte de CEMOSA una campaña de auscultación, consistente en la toma de los siguientes datos:

  • Planta de grietas de tracción.
  • Planta de grietas de tracción y ubicación de fotografías (24/09/2019).
  • Fotografía grietas de tracción (24/09/2019).
  • Planta grietas de tracción y ubicación de fotografías (24/10/2019).
  • Fotografía grietas de tracción (24/10/2019).
  • Realización de un sondeo y colocación de tubería inclinométrica.

Se concluyó en base a los datos tomados en la campaña, que el deslizamiento era profundo y de rápida evolución, planteándose inmediatamente una actuación de emergencia para garantizar que el posible deslizamiento no afectara la vía de alta velocidad.

En base a la solvencia técnica, ADIF adjudica a CEMOSA la Asistencia al Control de Obra (A.C.O), así como la redacción de un proyecto de actuación para la definición de las obras emergencia de estabilización del desmonte entre los PP.KK. 134+520 y 134+710, margen izquierdo afectadas por el deslizamiento.

El Departamento de Geotecnia de CEMOSA diseña una serie de actuaciones iniciales consensuadas con ADIF.

  • Determinación de la entidad de la actuación para iniciar las tareas de expropiación de la zona fuera de dominio público afectada por los trabajos.
  • Localización de vertederos legalizados.
  • Se habilita el cunetón situado en la base del talud para permitir el tránsito de camiones durante el movimiento de tierras mediante la colocación de tubos de 800 mm de diámetro con una losa de hormigón en masa sobre ellos, que además aporta peso en la base del deslizamiento.
  • Diseño de una rampa para facilitar la excavación de los desmontes en dirección descendente desde la zona de cabeza del talud.
  • Levantado de dos pasarelas que facilitaban el paso desde la berma hasta la zona de instalaciones de la vía.
  • Adecuación de camino de tránsito de los camiones hacia los vertederos (Caminos de servicio).
  • Demolición de edificios y cuartos de aperos, existentes en las zonas expropiadas.
  • Mejora de los accesos a la obra para el tránsito de los camiones y demás maquinaria pesada.
  • Colocación de escollera en el pie de los taludes 1 y 4 como medida de mejora de estabilización temporal, para prevenir posibles deslizamientos durante la obra.

A la par se definen las actuaciones fundamentales a realizar en las obras de estabilización:

  • Definición de una campaña de auscultación de la obra para controlar la estabilidad del desmonte y zonas aledañas durante la duración de la misma y para control de la eficacia de las medidas una vez terminen las actuaciones.
  • Como principal mejora de la estabilidad, se plantea un retaluzado de la zona central del talud (talud 1) a 20º y de las zonas laterales, con pendientes de 45º para el talud 2 y de 35º para los taludes 3 y 4. Las pendientes de los taludes 2, 3 y 4 eran mayores para evitar la afección a grandes superficies de terreno y a viviendas habitadas. Los taludes 2, 3 y 4 se refuerzan con bulones de longitud variable (9, 10 y 12 m) y 32 mm de diámetro.
  • Colocación de malla de triple torsión en zonas sensibles en toda la superficie para amortiguar la caída de elementos rocosos de tamaño centimétrico a la vía.
  • Ejecución de una cuneta de coronación y de bajantes escalonadas (estas se plantean accesibles, para su uso como escaleras).
  • Colocación de drenes californianos de 15 m de longitud en el desmonte 1 en la zona de base y en afloramientos de agua detectados durante las obras.
  • Como actuación ambiental, colocación de una malla volumétrica en los taludes 2, 3 y 4 con un tratamiento de hidrosiembra.

Se procede, además, a realizar actuaciones necesarias para el seguimiento durante la obra y después de finalizada esta:

  • Control topográfico del talud 4, en cuyas inmediaciones se localiza una vivienda.
  • Colocación de una tubería inclinométrica en la cabeza del talud 4, con objeto de controlar su estabilidad durante la excavación, este desmonte era de los más altos y requería fases de excavación parcial a 45 º y un bulonado posterior, siendo la fase de excavación la más sensible a deslizamientos.
  • Colocación de dianas en el cuerpo del talud 1, el mayor de todos, con objeto de controlar posibles movimientos locales o globales en fase de explotación.

Hay que tener en cuenta que parte de los trabajos desarrollados por el equipo de la A.C.O del departamento de Geotecnia de CEMOSA, se desarrollaron durante la fase más dura de la pandemia de COVID-19, dicha obra fue declarada como actividad esencial y pese a los problemas generados por esta complicada situación no se produjeron retrasos en la obra por este motivo.

El equipo de la A.C.O estuvo formado por un conjunto multidisciplinar de profesionales del departamento de Geotecnia de CEMOSA de contrastada solvencia técnica, que debía de dar respuesta en tiempo real a los problemas surgidos durante la obra.

 

BIM, el Activo Digital que transforma nuestro sector.

En CEMOSA hemos decidido acompañarte y no dejarte solo en tu travesía digital de esta nueva forma de entender la Ingeniería y la Arquitectura.

El concepto de BIM lleva con nosotros mucho tiempo. Ha sido nuestro compañero de viaje desde hace varios años y para alguno de nosotros más de una década y parece que nunca acabamos de implementarlo.

Ingenierías, constructoras y, ahora, administraciones públicas estamos alineados a la hora de pedir y aplicar la tan anhelada metodología BIM pero, ¿estamos alineados en su madurez?… No.

El BIM inconfundiblemente camina de la mano de la digitalización y no ha parado de desarrollarse.

Su incesante progreso y evolución en la sociedad lo convierten, en nuestro sector, en la base sobre la que se implementan las diferentes soluciones que nos transforman. Se trata de ese caldo de cultivo digital del que ya no se escapa ninguna disciplina.

¿Quién se acuerda del BIM a finales de la década del 2000? De unos programas y modelos 3D se ha evolucionado hasta hoy para integrar la maqueta virtual parametrizada, sofisticadas aplicaciones web que nos permiten registrar la actividad de una infraestructura y entrenar algoritmos que posibiliten realizar predicciones en su comportamiento, el gemelo digital.

El BIM se ha convertido en nuestro impulsor digital, transformando su concepto actual hasta convertirse en la aplicación de tecnología durante el ciclo de vida completo de un activo constructivo a través de su planificación, proyecto, obra, mantenimiento, rehabilitación, etc… el BIM se ha hecho maduro convirtiéndose en transformación digital.

En CEMOSA articulamos nuestra transformación digital con el apoyo de tecnologías que nos permiten una gestión integral del ciclo de vida del dato y su información como la realidad virtual y aumentada, ciencia del dato y business intelligence, nubes de puntos y GIS (Sistema de Informacion Geográfica) bajo el paraguas de nuestra apuesta como herramienta integradora SAP.

En CEMOSA aprovechamos el conocimiento y experiencia en la implementación BIM y transformación digital para ayudar a nuestros clientes a no perder el ritmo de la digitalización y asistirles en su mejora continua.


Nuestra experiencia en las diferentes y multidisciplinares Líneas de Negocio nos otorga un amplio campo de aplicación de diferentes herramientas tecnológicas y digitales que proporcionan experiencias positivas y exitosas a compartir con nuestros compañeros en este viaje.

Es por ello, y porque CEMOSA enfoca su estrategia en las necesidades de los clientes, que se ha creado un nuevo departamento de ACTIVO DIGITAL, para dar servicio a las novedosas necesidades cada vez más numerosas entorno a la transformación digital de las empresas teniendo al BIM como punto de partida.

Adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes y ofrecer una solución de calidad, es uno de los principales objetivos de la transformación digital.

En las siguientes entradas de este blog compartiremos cómo CEMOSA ha implementado esta metodología de trabajo y nuevas tecnologías en las diferentes áreas como Energías Renovables, Asistencias Técnicas a la Dirección de Obra, Geotecnia, Edificación, Control de Calidad, etc., y cómo está afrontando sobre estos cimientos su transformación hacia nuevos tipos de servicios de consultoría digital para acompañar a nuestros clientes con la mejor experiencia, consejos y garantías.

1º Encuentro Iberoamericano NFU de Mezclas Asfálticas

¡No te olvides de asistir mañana al 1º Encuentro Iberoamericano NFU de mezclas asfálticas!

Nuestro Director del Área de Control de Calidad y Materiales, D. Manuel Salas, realizará una ponencia sobre las Especificaciones Técnicas de Mezclas Asfálticas con NFU, y propondrá la redacción de una normativa iberoamericana para este tipo de materiales, contemplando su durabilidad y sostenibilidad.

El encuentro tendrá lugar mañana día 16 de marzo, a partir de las 10:00am hora argentina, a través de la plataforma ZOOM.

Encuentro organizado por el ingeniero argentino Gerardo Botasso.

Nueva Planta Fotovoltaica de 100MW en Magdalena, Colombia

En CEMOSA COLOMBIA seguimos apostando y participando activamente en la Transición Energética del país.

Como evidencia de ello, hemos firmado nuestro primer contrato de Energías Renovables, para el Diseño e Ingeniería de detalle en el Proyecto «Fundación Verano Solar», Planta Fotovoltaica con una capacidad de 100MW, ubicada en el Departamento de Magdalena.

El Proyecto comenzará a partir del próximo año 2023, y está integrado por Enel Green Power S.p.A. (Colombia), Eiffage Energía, UPME, Ministerio de Minas y Energía y Expo Solar.