Nuestro entregable digital, una de las ventajas de digitalizar la infraestructura existente.

La metodología BIM es ya un compañero de viaje para ingenierías y constructoras, pero…

¿Qué ocurre si soy un gestor de infraestructuras con activos construidos y no están en BIM?

La solución está en digitalizarlos para poder integrarlos en su ciclo de vida virtual y poder aprovechar las ventajas de la revolución tecnológica actual.

Os contamos la experiencia que CEMOSA tiene en el empleo de la metodología BIM como adjudicatario de la inspección técnica de edificios para FGV y cómo está digitalizando 71 estaciones de ferrocarril.

La clave en este proceso es la captura de la realidad y para ello empleamos el láser escáner para obtener una nube de puntos.

CEMOSA tiene en propiedad varios dispositivos Leica BLK y RTC 360 de última generación especialmente diseñados para hacer un trabajo de calidad a la vez que es válido para integrarlo en la metodología BIM gracias a su software especializado.

Estos dispositivos realizan un barrido del entorno con tecnología láser y lo representa virtualmente como una maqueta virtual realizada con puntos, colores e imágenes panorámicas.

Este activo digital se entiende a la perfección con la metodología BIM sirviendo de base y referencia para que el departamento de Activo Digital de CEMOSA realice el modelo BIM de la infraestructura existente. ¡Ya lo tenemos digitalizado!

¿Pero qué potencial real hay detrás de la digitalización? Desde su visualización virtual en cualquier dispositivo, incluso realidad virtual y aumentada, hasta su integración en aplicaciones web y gemelos digitales.

En este caso, las nubes son también el soporte para la inspección del edificio y el tratamiento BIM de sus patologías, siendo pioneros en este campo.

La ventaja de la digitalización es inmensa en cuanto al consumo de la información asociada a los datos de los modelos.

Os mostramos un ejemplo ilustrativo en un video de cómo se puede, sobre la base de una digitalización, integrar diferentes tipos de modelos, datos y gráficos para dar la información necesaria de una manera customizada y preparada para consultar en lo que llamamos el nuevo entregable digital de CEMOSA.

En próximas entradas al blog profundizaremos sobre cómo CEMOSA quiere transformar el sector y la manera de consumir los entregables tradicionales haciendo uso de la última tecnología. Porque en CEMOSA queremos transformarnos digitalmente de la mano. Nuestro departamento de Activo Digital está a vuestra disposición para acompañarte en tu transición a un mundo digitalizado y transformarnos digitalmente de la mano.

La Dirección de Obra digital, nuestro próximo reto

La metodología BIM tiene un claro objetivo cuando se trata del trabajo de una ingeniería o constructora, pero ¿qué ocurre cuando somos responsables de la Asistencia Técnica a la Dirección de Obra bajo metodología BIM?

En este blog, os contamos la experiencia que CEMOSA tiene en el empleo de la metodología BIM como adjudicatario de la ATDCVO (Asistencia Técnica de Dirección de Obra, Control y Vigilancia) de la obra del Nudo Norte que está usando en paralelo en la transformación digital de CEMOSA y el Ayuntamiento de Madrid del cual se están beneficiando los ciudadanos de Madrid.

En el flujo de definición del BIM, desde el BIM de proyecto hasta el As Built, pasando por los modelos de seguimiento de obra necesarios para la realización de los diferentes usos BIM, la asistencia técnica tiene una responsabilidad clara:

  • Realizar un control geométrico del contratista.
  • Que de garantía de una certificación precisa.
  • Y que finalmente proporcione el entregable final ‘As Built’ de la obra mediante el uso de la última tecnología entorno al BIM.

Con este pretexto se ha desarrollado un detallado flujo de trabajo con diferentes responsabilidades entre contratista e ingeniería para dejar claro la colaboración, el intercambio de información y la propiedad del modelo BIM en fase de obra. Esto es clave para asegurar la trazabilidad de la información y su registro final.

En este proceso, se parte desde la evolución del modelo de proyecto que se evoluciona y actualiza según la actividad final del contratista. Para este propósito, nos servimos de la tecnología láser escáner que recoge fidedignamente la actividad de obra en un momento determinado. En este punto se comparan con los modelos de seguimiento de obra y se tomas las medidas necesarias para la certificación.

Es aquí donde aplicamos una herramienta clave en la incorporación de la tecnología, paneles gráficos de Business Intelligence o inteligencia de negocio. Estas aplicaciones integran los datos de diferentes orígenes para transformarlos en información lista para consumir. En concreto, se han aplicado para el seguimiento de la certificación de las mayores partidas presupuestadas y se han integrado con visores BIM y GIS para garantizar la trazabilidad y mejorar su uso.

El acceso a esta información se canaliza mediante el uso de nuestro Entorno de Datos Comun (Common Data Environment CDE) desarrollado por nuestro departamento de Desarrollo sobre el ERP SAP.

Los modelos BIM finalmente se transforman en modelos ‘as built’ una vez que recogen toda la actividad e información de obra. Para su coordinación in situ y control nos servimos de la realidad aumentada. Gracias a este servicio, CEMOSA puede garantizar la calidad de los modelos y realizar las últimas actualizaciones según lo realmente ejecutado.

En el siguiente enlace, puedes ver un vídeo de la realidad aumentada en esta obra: https://youtu.be/5KDfXQPMbLw

Con toda esta diferente información se ha trabajado en la integración del BIM y GIS en el contexto de información a la ciudadanía, desarrollando un gemelo virtual del Nudo Norte integrado con el tráfico y sus cámaras.

Enlace a la aplicación web del Ayuntamiento de Madrid para ver toda la información en un mapa interactivo: https://experience.arcgis.com/experience/d7cdd44445404ea2b5c3f8cd0a7ac73e/page/Mapa/?data_id=dataSource_8-1786ae08e23-layer-38%3A124&draft=true&views=view_17

Nuestro departamento de Activo Digital está a vuestra disposición porque en CEMOSA hemos decidido acompañarte en tu transición a un mundo digitalizado y transformarnos digitalmente de la mano.

Digitalización de proyectos de energías renovables

A pesar de la indudable presencia cada vez mayor del BIM entre los diferentes especialistas y campos de la ingeniería, este es un camino que por el momento no todos han tomado, pero aguardan la ocasión en la que finalmente damos el paso y deciden implementar el BIM.

Puede ser que lo solicite un cliente, que queramos apostar y adelantarnos a las necesidades, mejorar nuestros servicios, un plan estratégico… sea el objetivo que sea que queramos cumplir con el BIM, se necesitan de herramientas y mecanismos para garantizar el éxito de la transformación.

Porque una vez que apostamos por el BIM, ¿qué hacemos?

Os contamos seguidamente cómo CEMOSA ha apostado decididamente, no solo por la digitalización, sino por la implementación del BIM bajo un marco común en todos sus departamentos, habilitando una serie de soluciones que proporciona el nuevo departamento de Activo Digital y que recientemente ha realizado con éxito en el departamento de Energías Renovables (EERR).

Aplicamos la regla sencilla de las 3 P para trazar un plan de acción personalizado en nuestra asistencia al departamento de EERR:

  • Producto
  • Procedimientos
  • Personas

Qué producto vamos a dar tras la implementación. Un modelo BIM es un entregable digital, pero puede tener tantas formas como clientes tengamos. Además, los modelos BIM son la antesala de los tan ansiados gemelos digitales y nuestros clientes más aventajados están en pleno proceso de su desarrollo. No olvidemos que el BIM viene asociado a una mejora continua en paralelo al desarrollo continuo de la tecnología. Estamos ante un escenario con diferentes niveles de madurez al que necesitamos adaptarnos y contar con la ayuda necesaria.

Nuestro departamento de Activo Digital proporciona el conocimiento y experiencia de anteriores implementaciones y proyectos al departamento de EERR para facilitarle el aterrizaje y entender cómo los requerimientos y exigencias BIM y digitales de un cliente le afecta a la hora de tomar decisiones y qué impacto tiene en la movilización de los diferentes recursos de entre los departamentos de CEMOSA y sus colaboradores.

El producto va a definir en gran medida los nuevos procedimientos que se tienen que implementar y cuáles de los existentes se tienen que adaptar para posibilitar la generación del nuevo entregable. Hablamos de una metodología de trabajo por lo que no solo contemplamos hacer una maqueta digital, sino que finalmente la actividad de todos los intervinientes de un proyecto necesitará en algún momento y de alguna manera interactuar con el modelo BIM del proyecto, obra, etc…

Por último, estos procedimientos los tienen que poner en marcha las personas. Y aquí viene un dilema que nos acompaña en cualquier implementación, añadimos más responsabilidades a los especialistas o creamos nuevos roles que asuman esas responsabilidades nuevas.

Activo Digital dispone de diferentes perfiles entre BIM managers, coordinadores, especialistas, controllers, que ponemos a disposición de los diferentes proyectos para incluirlos como responsables o asistir a los diferentes roles que quieren asumir las tareas entorno al modelo.

Proporcionamos además cualquier tipo de formación puntual en el uso de los diferentes softwares BIM tanto a nuestra gente como colaboradores e incluso a los clientes que lo necesiten.

Para esta ocasión se ha realizado en paralelo y aprovechando un proyecto con requerimientos BIM para un cliente y promotor importante de energías renovables internacional.

El resultado ha sido un primer proyecto BIM exitoso para un cliente con unos requerimientos BIM importantes. En concreto ha sido el proyecto de una planta fotovoltaica de 150 MW en Perú.

Para el departamento de Energías Renovables ha supuesto un aterrizaje sin traumas ni problemas en el BIM asistido por Activo Digital bajo un plan de implementación personalizado y cumpliendo los objetivos de transformación digital tanto del cliente como de CEMOSA.

Activo digital está a vuestra disposición porque en CEMOSA hemos decidido acompañarte en tu transición a un mundo digitalizado e invitarte a transformarnos digitalmente de la mano.

Principales contaminantes emergentes en el subsuelo de instalaciones militares

¿Por qué se han considerado las áreas militares en este artículo?

El Ministerio de Defensa Español tiene a su cargo grandes extensiones de suelo; se calcula que alrededor de unas 2.000 propiedades de las cuales 171 se podrían considerar como Instalaciones Militares Potencialmente Contaminantes (IMPC) para el suelo en base a los Informes Preliminares de Suelo (IPS).

En las IMPC se realizan actividades susceptibles de contaminar los suelos y las aguas subterráneas. Las principales actividades se presentan a continuación:

  • Mantenimiento y reparación de vehículos militares, buques, aeronaves, equipos y sistemas de armas.
  • Almacenamiento y trasiego de combustibles y sustancias peligrosas.
  • Prácticas contraincendios.
  • Prácticas en campos de maniobras y en galerías y espaldones de tiro.
  • Prácticas de detonación y destrucción controlada de munición.
  • Practicas con explosivos y lanzamiento de granadas.

¿Cuáles son los principales contaminantes convencionales y emergentes potencialmente relacionados con estas actividades?

En la tabla siguiente se indican las principales familias de compuestos potenciales contaminantes que podrían haber afectado el subsuelo en los emplazamientos militares, en función de la o las actividades desarrolladas.

**                   Incluye las cadenas alifáticas y aromáticas de C5 a C40, los BTEX, PAH’s, MTBE y ETBE.

**                   Incluye TNT, DNT y RDX

***                PCDD: Policloro dibenzo dioxinas; PCDF: Policloro dibenzo furanos

 

En este artículo, se describen las principales propiedades químico-físicas y toxicológicas, las principales fuentes de emisión y el comportamiento en el medio ambiente de los siguientes contaminantes emergentes: PFAS y Tungsteno.

SUSTANCIAS PERFLUOROALQUILADAS (PFAS)

¿Cuáles son las principales propiedades químico-físicas de los PFAS?

Los PFAS son un amplio grupo de sustancias de síntesis que presentan una cadena fluorada hidrofóbica y un grupo funcional hidrófilo che confieren a las moléculas propiedades tensioactivas. Los PFAS presentan propiedades químico-físicas y biológicas únicas que los convierten en compuestos resistentes a la hidrolisis, al calor a la fotolisis y a la biodegradación.

¿De dónde proceden los PFAS?

Estos compuestos han sido utilizados a partir de los años 50 como emulsificantes y tensioactivos en productos de limpieza, en las formulaciones de pesticidas, revestimientos de protección de distintos tipos de materiales antiadherentes, espumas antincendios en extintores, materiales textiles, materiales de construcción, electrónicos, en los repelentes de manchas y agua utilizados en alfombras, tapicerías, ropa y otros tejidos; productos de limpieza; pinturas, barnices y selladores.

¿Los PFAS son compuestos con elevada movilidad en el medioambiente?

Son compuestos hidrosolubles gracias a su parte hidrofílica, por lo que pueden lixiviar en las aguas superficiales y subterráneas que representan el mayor medio de transporte en el medio ambiente. Los PFAS son sustancias químicas persistentes, cuyos componentes se descomponen muy lentamente con el tiempo y pueden acumularse en las personas, los animales y el medio ambiente.

¿Cuáles son los efectos toxicológicos de exposición a PFAS?

La preocupación por los efectos de las PFAS en la salud pública surgió tras varios estudios en animales de experimentación que indicaban que estas sustancias tenían efectos toxicológicos: hepatotoxicidad, toxicidad en el desarrollo y en el comportamiento, inmunotoxicidad, toxicidad en la reproducción y en el pulmón, efectos hormonales, así como potencial genotóxico y carcinogénico.

Según la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA), la dieta es la principal fuente de exposición humana a las PFAS, en particular el pescado y los productos de la pesca y la carne y productos cárnicos (hígado principalmente). Para el PFOA, otras fuentes de exposición no alimentarias, como la contaminación del aire, también contribuyen a la exposición total. Existen otras vías de exposición menos importantes, como el agua de consumo para PFOS y PFOA o los utensilios de cocina antiadherentes y los materiales de envasado de los alimentos (las bolsas de palomitas para microondas, por ejemplo) para el caso del PFOA. En su opinión científica sobre PFAS de 2008, EFSA concluyó que es improbable que la población media en Europa pueda sufrir efectos negativos para la salud derivados de la exposición en la dieta a estos contaminantes y que solo algunos altos consumidores de pescado podrían exceder ligeramente el valor de referencia toxicológico para PFOS.

¿Cuál es la exposición máxima admisibles de PFAS?

EFSA ha establecido una ingesta diaria tolerable (TDI) de 150 ng/kg de peso corporal para los PFOS y una TDI de 1500 ng/kg p.c. para PFOA, que es la cantidad máxima que puede ingerir diariamente una persona durante toda su vida sin provocar efectos adversos en la salud. Según el último informe de EFSA sobre PFAS, en 2012, se ha confirmado que la exposición a estas sustancias a través de la dieta es altamente improbable que exceda estos valores de referencia toxicológicos (TDIs).

TUNGSTENO (W)

¿De dónde procede el Tungsteno?

Naturalmente está presente en los minerales. Los recientes informes sobre la contaminación de tungsteno en aguas subterráneas y el suelo en emplazamientos militares debido a su estabilidad en el medio ambiente, han dado lugar a la suspensión de la producción de balas de tungsteno/nylon (las balas “verdes” de tungsteno/nylon se introdujeron como reemplazo de las balas de plomo y otras municiones) en aplicaciones militares. El tungsteno puede estar presente en el medio ambiente como resultado de la minería, la meteorización de las rocas, la quema de carbón y residuos sólidos municipales, y la aplicación de fertilizantes. Los estudios sugieren que la pólvora detungsteno utilizada en las balas de tungsteno/nylon del ejército forma capas de óxido que se disuelven en el agua y pueden ser móviles bajo algunas condiciones ambientales.

¿El tungsteno es un compuesto con elevada movilidad en el medioambiente?

El tungsteno ocurre naturalmente en el ambiente en forma de minerales, pero no en forma de metal puro.

El tungsteno es liberado al aire en forma de polvo fino por la erosión natural. Las emisiones desde fábricas de metales duros también aumentan los niveles de tungsteno en el aire. La cantidad de tungsteno que se ha medido en el aire es, en general, menos de 10 billonésimas de gramo por metro cúbico de aire (o partes por billón [ppb]). Partículas muy pequeñas de polvo de tungsteno en el aire se depositan en el agua superficial, la superficie de plantas y el suelo por la gravedad o al ser arrastradas por la lluvia o la nieve.

El tungsteno en el agua se origina principalmente de la disolución del tungsteno de las rocas y el suelo en agua que corre sobre o a través de éstos. Solamente una fracción muy pequeña del tungsteno en el agua se origina del polvo que se deposita del aire. La mayoría de los productos de tungsteno manufacturados que entran a corrientes de agua se originan de descargas industriales de aguas residuales.

¿Cuáles son los efectos toxicológicos de exposición a Tungsteno?

La concentración ambiental promedio de tungsteno en el aire es menor de 10 nanogramos por metro cúbico de aire (1 nanogramo es la billonésima parte de un gramo). Las ciudades tienen niveles de tungsteno más altos debido a la liberación de tungsteno desde industrias.

La exposición ocupacional al tungsteno ocurre principalmente en lugares en donde los trabajadores usan metales duros que contienen tungsteno, por ejemplo, puliendo electrodos para soldar de tungsteno metálico antes de usarlos. La exposición ocupacional al carburo de tungsteno ocurre durante la fabricación de herramientas de carburo de tungsteno.

CEMOSA, a través de su departamento de Suelos Contaminados, es particularmente sensible a la problemática de los contaminantes emergentes, habiendo asesorado en ese sentido a numerosos operadores comerciales nacionales e internacionales, aportando soluciones vanguardistas en línea con las más recientes publicaciones científicas en la materia.

Fuentes consultadas:

  • The Agency for Toxic Substances and Disease Registry (ATSDR).
  • Ministerio de defensa: Plan de prevención y recuperación de suelos contaminados en instalaciones militares, marzo 2021.

Nuevo Plan de Ayudas para la Rehabilitación Residencial

Con la publicación del RD 853/2021, que regula los programas de ayuda en materia de rehabilitación residencial y vivienda social, se abre una oportunidad para los propietarios y comunidades de vecinos de poder diagnosticar el estado de sus inmuebles e implementar medidas que contribuyan a la mejora de la eficiencia energética de los edificios.

El RD contempla diferentes líneas, pero, al contrario que otras subvenciones, refuerza la idea de la importancia de contar con un estudio previo, para lo cual dispone de líneas específicas para el libro del edificio y para el proyecto de rehabilitación, sin estar vinculadas a la ejecución de obras o instalaciones como sí ocurre en otras subvenciones. Consideramos esta parte un gran acierto, dado que España cuenta con un parque inmobiliario que tiene una media 45 años, lo que hace que las viviendas más antiguas cuenten con una calificación “F” y “G” en eficiencia energética. Esta situación se agrava con la subida que estamos viviendo del coste de la energía, que ha supuesto que las viviendas hayan incrementado su gasto energético en 2021 un 40% respecto a 2020, según datos del Consejo General de la Arquitectura Técnica CGATE. Con la tendencia actual del crecimiento del precio de la energía en 2022, está subida puede ser incluso mayor.

En la mayoría de los casos los propietarios de las viviendas no conocen realmente el funcionamiento energético de su edificio y, por tanto, no disponen de herramientas con las que poder actuar. El Libro del Edificio, tal y como lo propone el RD, puede ser una herramienta eficaz de información, puesto que como paso inicial se propone realizar un diagnóstico del estado actual del edificio, centrado en el estado de conservación, mantenimiento y deficiencias constructivas detectadas, se implementa un manual de uso y mantenimiento, se hace un estudio del potencial de mejora y se propone un plan de actuaciones para la renovación del edificio, con el objetivo de alcanzar unas reducciones del consumo de energía primaria no renovable superior al 30%. Adicionalmente, si el edificio no cuenta con la Inspección Técnica del Edificio (ITE) o similar, la subvención para la elaboración del Libro del Edificio se puede incrementar en un 50%.

Este estudio es un buen punto de partida para la realización de un proyecto de rehabilitación y poder desarrollar las obras que se consideran más adecuadas para cada caso.
Adicionalmente, estas obras de mejora de la eficiencia energética son también objeto del RD 853/2021 tanto a nivel de barrio, edificio y vivienda, en un porcentaje que puede llegar, en el caso de la línea de rehabilitación de edificio, hasta al 80% del coste subvencionable de la subvención y hasta 18.800 € por vivienda en el caso de conseguir un ahorro de la energía primaria no renovable superior al 60% respecto a la situación de partida del edificio.

CEMOSA cuenta con los medios humanos y materiales adecuados para poder realizar tanto el Libro del Edifico como los Proyectos de Rehabilitación, Adecuación o Patología que pudieran ser requeridos en cada caso, en función de las necesidades de cada edificio, propietario o comunidad.

BIM, el Activo Digital que transforma nuestro sector.

En CEMOSA hemos decidido acompañarte y no dejarte solo en tu travesía digital de esta nueva forma de entender la Ingeniería y la Arquitectura.

El concepto de BIM lleva con nosotros mucho tiempo. Ha sido nuestro compañero de viaje desde hace varios años y para alguno de nosotros más de una década y parece que nunca acabamos de implementarlo.

Ingenierías, constructoras y, ahora, administraciones públicas estamos alineados a la hora de pedir y aplicar la tan anhelada metodología BIM pero, ¿estamos alineados en su madurez?… No.

El BIM inconfundiblemente camina de la mano de la digitalización y no ha parado de desarrollarse.

Su incesante progreso y evolución en la sociedad lo convierten, en nuestro sector, en la base sobre la que se implementan las diferentes soluciones que nos transforman. Se trata de ese caldo de cultivo digital del que ya no se escapa ninguna disciplina.

¿Quién se acuerda del BIM a finales de la década del 2000? De unos programas y modelos 3D se ha evolucionado hasta hoy para integrar la maqueta virtual parametrizada, sofisticadas aplicaciones web que nos permiten registrar la actividad de una infraestructura y entrenar algoritmos que posibiliten realizar predicciones en su comportamiento, el gemelo digital.

El BIM se ha convertido en nuestro impulsor digital, transformando su concepto actual hasta convertirse en la aplicación de tecnología durante el ciclo de vida completo de un activo constructivo a través de su planificación, proyecto, obra, mantenimiento, rehabilitación, etc… el BIM se ha hecho maduro convirtiéndose en transformación digital.

En CEMOSA articulamos nuestra transformación digital con el apoyo de tecnologías que nos permiten una gestión integral del ciclo de vida del dato y su información como la realidad virtual y aumentada, ciencia del dato y business intelligence, nubes de puntos y GIS (Sistema de Informacion Geográfica) bajo el paraguas de nuestra apuesta como herramienta integradora SAP.

En CEMOSA aprovechamos el conocimiento y experiencia en la implementación BIM y transformación digital para ayudar a nuestros clientes a no perder el ritmo de la digitalización y asistirles en su mejora continua.


Nuestra experiencia en las diferentes y multidisciplinares Líneas de Negocio nos otorga un amplio campo de aplicación de diferentes herramientas tecnológicas y digitales que proporcionan experiencias positivas y exitosas a compartir con nuestros compañeros en este viaje.

Es por ello, y porque CEMOSA enfoca su estrategia en las necesidades de los clientes, que se ha creado un nuevo departamento de ACTIVO DIGITAL, para dar servicio a las novedosas necesidades cada vez más numerosas entorno a la transformación digital de las empresas teniendo al BIM como punto de partida.

Adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes y ofrecer una solución de calidad, es uno de los principales objetivos de la transformación digital.

En las siguientes entradas de este blog compartiremos cómo CEMOSA ha implementado esta metodología de trabajo y nuevas tecnologías en las diferentes áreas como Energías Renovables, Asistencias Técnicas a la Dirección de Obra, Geotecnia, Edificación, Control de Calidad, etc., y cómo está afrontando sobre estos cimientos su transformación hacia nuevos tipos de servicios de consultoría digital para acompañar a nuestros clientes con la mejor experiencia, consejos y garantías.

Transformación digital. Una oportunidad para reinventarse.

Como en muchas otras industrias, el sector de la construcción está siendo impactado por la digitalización y las nuevas tecnologías. En los últimos años, el desarrollo de la digitalización en los procesos y el análisis avanzado de los datos han supuesto para las compañías la necesidad de tener que adaptarse a un nuevo entorno laboral. Por otro lado, la aparición del COVID-19 ha acelerado este proceso, tanto en la mitigación de las restricciones laborales como en el adelanto de nuevas formas de trabajo.

¿Qué es la transformación digital?

La transformación digital se trata de un proceso que integra la tecnología digital en todas las áreas del negocio y que requiere de cambios fundamentales en el ámbito de la tecnología, la cultura, las operaciones y la entrega de valor. Para aprovechar mejor las tecnologías emergentes, las empresas deben reinventarse y transformar radicalmente todos sus procesos y modelos. También implica mudar la tecnología anterior, que puede ser costosa de mantener, y modificar la cultura empresarial de manera que respalde el avance que trae consigo la transformación digital. Aquellas empresas que estén abiertas a los cambios y que se adapten a un nuevo modelo más ágil tendrán la posibilidad de obtener un mayor éxito empresarial.

Adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes y ofrecer una solución de calidad, es uno de los principales objetivos de la transformación digital.

¿Por qué optar por una transformación digital?

Como consecuencia del gran avance tecnológico que estamos viviendo, las empresas están reemplazando sus interacciones tradicionales por experiencias digitales. A menudo, la transformación se produce, no porque las empresas elijan transformarse, si no porque si no logran adaptarse a las nuevas necesidades demandadas por los clientes y, ofrecer una solución de calidad, las organizaciones van destinadas al fracaso.

Por otro lado, aquellas que estén abiertas a los cambios del entorno y se adapten a un modelo más ágil, tendrán la posibilidad de tener un mayor éxito. Esto se debe a que la transformación digital consiste básicamente en tener en cuenta todos los aspectos de una empresa, y descubrir cómo modernizarlos para que evolucionen al ritmo de la tecnología.

La digitalización trae consigo las siguientes ventajas:

  • Mejorar procesos: la implantación de nueva tecnología permite automatizar los procesos más sencillos y eliminar a los intermediarios en los procesos más complejos. Esto permite incrementar la agilidad de la organización y utilizar su capital humano de una manera más eficiente.
  • Descubrir nuevos servicios: a través de las tecnologías emergentes, pueden aparecen nuevas vías de negocio. Es importante identificar dichas oportunidades y tomar acción.
  • Crear experiencias más personalizadas y atractivas para los clientes: los clientes actuales son muy exigentes y esperan que las empresas los escuchen y satisfagan sus necesidades específicas. La tecnología ha evolucionado para adecuarse a este objetivo específico.

Para aprovechar los datos digitales, es necesario adoptar tecnologías a medida que se disponga de ellas, probarlas y utilizar los resultados obtenidos para adaptarse mejor y mirar hacia el futuro. Aunque la incorporación de tecnología pueda resultar muy costosa, la recompensa puede ser mucho mayor.

Es un hecho innegable que tanto las empresas, trabajadores y consumidores han cambiado sus maneras de comportamiento. El cliente busca estar más conectado, interactuar más y confiar en la marca que le proporcione fidelidad. Por ello, trabajadores y empresa cambian tecnológica y culturalmente para adaptarse a las nuevas demandas del cliente.

La transformación digital tiene que ver con el valor de los servicios, la mejora del modelo de negocio, la innovación, la diferenciación y las fortalezas.

Cómo desarrollar un plan de transformación digital

Para desarrollar un plan de transformación digital, existen unos pasos que hay que llevar a cabo, para que la empresa se transforme completamente y alcances todos los objetivos.

En la etapa de análisis se realiza una radiografía de la empresa. Permite conocer el estado actual del que nacerá un plan de acción hacia el objetivo planteado por la transformación digital.

En la etapa de acción se plantean los objetivos que darán lugar a acciones especificas que se implementarán y supervisarán. No dudes en buscar ayuda de profesionales para garantizar el éxito de tu inversión.

La industria, por tanto, se adentra en la cuarta revolución industrial, por lo que tecnologías 4.0 como el análisis de los datos (BI), la inteligencia artificial (IA), el internet de las cosas (IoT) y los gemelos digitales (DigitalTwin), son el núcleo principal en nuestro plan de transformación digital de CEMOSA.

Transformación digital de CEMOSA

A nivel estratégico, CEMOSA se posiciona en proyectos de I+D+i como OMICRON ‘Towards a more automated and optimised maintenance, renewal and upgrade of roads by means of robotised technologies and intelligent decision support tools’  y AICREDITS ‘Artificial Intelligence for Extended Energy Audits’  que se fundamentan en el uso de la tecnología para ofrecer nuevos servicios incrementando la experiencia del usuario y del cliente, consolidando así la apuesta por el futuro y a largo plazo.

A nivel productivo, CEMOSA ha mostrado la determinación en su compromiso por la digitalización integrando la metodología BIM no sólo en su ingeniería, sino que desarrolla y emplea sus propias herramientas BIM en el laboratorio para el control de materiales y la caracterización geotécnica.

No cabe duda, por tanto, de que CEMOSA apuesta por liderar este cambio y ser un referente en el sector de la construcción, ya que cuenta con la tecnología, los recursos y las capacidades para afrontar la transformación digital y convertirla en una ventaja competitiva fundamental en los próximos años.

Bienvenidos a la industria 4.0: La realidad es simple, las empresas deben prepararse

Hoy, la industria 4.0 (también denominada Cuarta Revolución Industrial) está transformando las economías, los empleos e incluso la sociedad. Tras el avance de las nuevas tecnologías, la industria 4.0 se manifiesta a una velocidad vertiginosa en nuestro día a día, modificando el funcionamiento de las empresas y, por tanto, sus estrategias para alcanzar la diferenciación de sus competidores en un mercado cada vez más competitivo.

¿Qué es la industria 4.0?

La industria 4.0 es una nueva revolución que combina técnicas avanzadas de producción y operaciones con tecnologías inteligentes que se integrarán en las organizaciones, las personas y los activos. Tiene como pilar fundamental la inteligencia artificial, estrechamente vinculada con el almacenamiento de grandes cantidades de datos (Big Data), la utilización de complejos algoritmos para su posterior procesamiento y la interconexión masiva de dispositivos y sistemas digitales.

Todo ello hace que exista una transformación en la manera en la que se hace negocio. Antes, los líderes empresariales estaban acostumbrados a los tradicionales datos y comunicaciones lineales, pero el cambio a tiempo real de acceso a los datos y la inteligencia artificial habilitada por la industria 4.0, ha permitido aumentar la productividad de las empresas.

La integración de la información digital desde distintas fuentes y localizaciones permite llevar a cabo negocios en un ciclo continuo. Este flujo tiene lugar a través de una serie de pasos iterativos conocidos como PDP (conocido por sus siglas en inglés physical-to-digital-to-physical):

  • De físico a digital: Se obtiene información del entorno físico y se establece un registro digital.
  • De digital a digital: Se comparte información y se obtiene información útil y valiosa a través de avanzados análisis de inteligencia artificial.
  • De digital a físico: Se utilizan algoritmos para transformar decisiones del mundo digital a datos útiles, para provocar acciones y cambios en el mundo físico.

Tecnologías clave de la industria 4.0

Las tecnologías sobre las que se fundamenta la industria 4.0 son:

Estas tecnologías se combinan entre sí creando empresas digitales que estén interconectadas y sean capaces de tomar decisiones más eficientes.

Las organizaciones deben analizar la decisión sobre cómo y dónde invertir en estas tecnologías y establecer cuáles de ellas satisface mejor las necesidades. Para ello, las empresas deben adaptarse continuamente a los cambios que existen sobre ellas y aprovechar las oportunidades que les brinda la industria 4.0 para ganar terreno en el mercado.

¿Por qué es importante la industria 4.0?

Es importante conocer el potencial de esta cuarta revolución industrial porque no solo se centra en los procesos de producción, si no que su alcance es mucho más amplio, afectando a todas las industrias y sectores. La industria 4.0 puede mejorar las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, mediante la transformación de los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes. Es probable que dicha revolución cambie la forma sobre cómo hacemos las cosas, pero también podría afectar cómo los clientes interactúan con ellas y las experiencias que esperan tener mientras interactúan con las empresas. Más allá de eso, podría generar cambios en la fuerza laboral, lo que requeriría nuevas capacidades y roles. Las tecnologías también pueden conducir a la creación de productos y servicios completamente nuevos, así como a permitir mejoras en los productos de diversas maneras.

¿Cuáles son los impactos de la industria 4.0?

Los impactos ocasionados por la industria 4.0 se pueden percibir en distintos niveles: ya sea en grandes ecosistemas, a nivel organizacional y a nivel individual (clientes y empleados).

  • Ecosistemas. Este impacto representa el nivel más amplio de todos y va más allá de las propias operaciones empresariales y de cómo se producen los bienes y servicios. La industria 4.0 también afecta a los proveedores, los clientes, las consideraciones regulatorias, los inversores y otros expertos e influyentes externos que afectan a la organización (ecosistema). El potencial que conlleva la implementación de las tecnologías 4.0 permite las interacciones entre cada punto de la red, conectando así todas las partes interesadas.
  • Organizaciones. La capacidad de adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes trae consigo realizar numerosos cambios organizativos. Esto permite a las organizaciones que sean más receptivas, proactivas y predictivas, así como reducir su riesgo en materia de productividad.
  • Individuos. El concepto de industria 4.0 puede significar cosas diferentes dependiendo del punto de vista de donde se vea. Por un lado, para los empleados puede significar un cambio en el trabajo que van a desarrollar, mientras que para los clientes significaría una mayor personalización en los productos y servicios que satisfagan mejor sus necesidades.

La industria 4.0 no es una moda, si no que ha llegado para quedarse.

La industria 4.0 no es una moda, si no que ha llegado para quedarse. Es una tendencia clara y tenemos que estar preparados. CEMOSA considera que la evolución hacia el paradigma 4.0 resulta crucial hoy en día para alcanzar los retos a los que se enfrenta el sector, por lo que seguirá impulsando la digitalización y las tendencias tecnológicas como palanca de cambio. Del mismo modo, que una compañía que no logre adaptarse a las nuevas necesidades que demanda el cliente, será una compañía dispuesta al fracaso.

Flexibilidad en redes eléctricas. Una nueva forma de mejorar la gestión energética.

El suministro ininterrumpido de energía eléctrica siempre ha supuesto un reto para los gobiernos, empresas y el público en general. Los numerosos apagones producidos, han obligado a centrar la atención en la importancia de la seguridad y fiabilidad del suministro de energía eléctrica. Por otro lado, el creciente grado de electrificación de las sociedades modernas, una fuerte penetración de generación de energía renovable, el desarrollo de nuevas formas de movilidad eléctrica y el incremento de la digitalización, hacen de la modernización de las redes de distribución una prioridad estratégica.

En la actualidad, muchas redes sufren problemas por falta de inversiones. Además, el proceso continuo de desregulación tras la incertidumbre funcional y normativa que existe en el sector, junto con el efecto desestabilizador sobre el conjunto de la red debido al rápido crecimiento de la generación de las fuentes de energía renovable (en especial la energía eólica), ha empeorado el problema. Por todo ello, CEMOSA centra sus esfuerzos en desarrollar mecanismos de flexibilidad que hagan más eficientes las redes de transmisión de energía y reduzcan las inversiones necesarias en infraestructuras de suministro eléctrico.

El 40% del consumo energético y el 32% de las emisiones de CO2 en Europa, es debido a los edificios, es decir, a la actividad cotidiana de los consumidores finales.

Este nuevo escenario que se plantea trata de descarbonizar la generación de energía mediante la incorporación de unidades de generación renovable en las redes de distribución, y la electrificación de los usos finales de energía (como los vehículos eléctricos y bombas de calor). En este sentido, la regulación europea en su paquete de Energía Limpia reconoce la protestad de las empresas de distribución (DSO) para flexibilizar la distribución.

Existen una serie de características técnicas que hay que tener en cuenta para ofrecer una solución de flexibilidad:

  1. Características del problema: Control de tensiones, congestiones, operación en isla (microrredes).
  2. Cuantificación de las necesidades de flexibilidad (en MW, MVA), dirección (inyección o absorción de energía), tiempo y frecuencia del problema.
  3. Características de la red (topología): Capacidad, configuración, explotación mallada o radial, etc.
  4. Área de localización en la red: Determinar si es una necesidad generalizada, localizada o de terceros.
  5. Grado de predictibilidad: Identificar si es un problema predecible (estructural) o difícil de predecir.
  6. Horizonte temporal para la contratación de flexibilidad: Realizar una planificación de las operaciones implicadas para determinar el tiempo requerido.
  7. Grado de coordinación entre las redes de transporte y distribución: Nivel de coordinación necesario entre el operador del sistema (TSO) y DSO, o bien entre DSO.
  8. Tiempos de respuesta de las plantas de generación distribuida (sus siglas en inglés: DER): Los DERs conectados a la red de distribución permiten proveer servicios de respuesta rápida (balances) o servicios de respuesta convencionales (restricciones técnicas).
  9. Nivel de monitorización de la red. Con el objetivo de obtener una mayor información de las necesidades de flexibilidad.

Desde un punto de vista económico, es necesario considerar los siguientes aspectos:

  1. Grado de estandarización de ciertos parámetros de los servicios de flexibilidad. Su estandarización permite facilitar la habilitación de proveedores de flexibilidad y disminuir barreras de entrada.
  2. Determinada por la cantidad de ofertas potenciales para proveer el servicio.
  3. Costes de transacciones. Relacionados con los costes de transacciones comerciales en el mercado correspondiente.
  4. Barreras de entrada y salida. Las barreras de entrada vienen dadas principalmente por el marco legal o en decisiones regulatorias de las autoridades, mientras que las barreras de salida incluyen el coste de abandonar un mercado y la capacidad de aprovechar los sistemas o inversiones realizadas en otros mercados.
  5. Acceso y disponibilidad de la información. Es fundamental que la información relevante sea accesible y esté disponible para todos los proveedores con el objetivo de poder tomar decisiones en base a ella.
  6. Fases de la creación de mercados y esquemas de incentivos en función del tipo de necesidad.
  7. Estudiar la eficacia y la eficiencia de los mecanismos de flexibilidad.

Teniendo en cuenta las características técnicas y económicas comentadas anteriormente, se ofrecen distintas soluciones para que una DSO tenga la capacidad de facilitar mecanismos y servicios de flexibilidad. Dichas soluciones son las siguientes:

  • Soluciones basadas en el mercado común coordinado TSO-DSO. Destinado a situaciones que tengan un potencial impacto de servicio de flexibilidad sobre la red.
  • Soluciones basadas en el diseño de mercados locales. Dirigido a situaciones que tengan un menor potencial impacto sobre la red.
  • En situaciones de baja liquidez, existen otras opciones:
  • Emplear productos de flexibilidad a largo plazo como contratos bilaterales o subastas.
  • Implementar un control de precios supervisados por el regulador.

Adicionalmente, existe un conjunto de recomendaciones regulatorias para que las DSO puedan utilizar la flexibilidad: a) implementación en la regulación nacional del artículo 32 de la Directiva Europea 2019/944, que permite a las DSO incorporar y activar servicios de flexibilidad y desarrollar procedimientos de operación para resolver las restricciones técnicas en la red; b) regulación de las relaciones entre los nuevos mecanismos de flexibilidad con los mecanismos existentes (mercados actuales y procedimientos de operación); c) integración de los criterios de acceso y conexión de los diferentes mecanismos de flexibilidad; d) revisión del marco retributivo de las DSO para desarrollar incentivos capaces de adoptar servicios de flexibilidad.

CEMOSA apuesta por liderar este cambio y ser un referente en el sector energético

En este contexto, CEMOSA apuesta por liderar este cambio y ser un referente en el sector energético. Desde la empresa se apuesta firmemente por una red eléctrica completamente flexible y fiable, que garantice un suministro de energía de gran calidad, ya que colabora en el desarrollo de la tecnología necesaria y cuenta con los recursos y las capacidades para afrontar la flexibilidad de las redes eléctricas.