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CEMOSA, miembro fundador de Europe’s Rail Joint Undertaking

Ayer, CEMOSA, como Representante del consorcio eSGR_JV (European Smart Green Rail Joint Venture), participó en la primera reunión del Comité Directivo de Europe’s Rail Joint Undertaking (EU Rail).

Ya somos oficialmente Miembro Fundador de esta Empresa Única (Joint Undertaking). Con este paso, CEMOSA afianza su posición en el sector ferroviario europeo, que comenzó en 2015 siendo Miembro Asociado de Shift2Rail JU en el consorcio Smart DeMain.

Gracias a nuestro consorcio eSGR_JV (ENYSE Enclavamientos y Señalización Ferroviaria, COMSA Corporación, ETRA and Tekniker) por sus contribuciones durante este duro año de trabajo. Estamos firmemente comprometidos con la innovación y el desarrollo sostenible en el sector ferroviario.

Es un placer pertenecer a EU Rail junto a estas grandes empresas y centros tecnológicos europeos: ENYSE Enclavamientos y Señalización Ferroviaria, COMSA Corporación, ETRA, Tekniker, ADIF, České dráhy, a.s., Deutsche Bahn, Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Jernbanedirektoratet, OBB – OSTERREICHISCHE BUNDESBAHNEN – HOLDING AG, ProRail, NS Stations, PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., SNCF, Trafikverket, Alstom, ANGELRAIL, AŽD , CAF (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles), Wabtec Corporation, Hitachi Rail, Indra, Talgo, Knorr-Bremse AG, Siemens Mobility, Thales Transport, Strukton Rail, voestalpine Railway Systems, Ceit Centro Tecnológico, German Aerospace Center (DLR).

#CemosaIngenieria #EURail #HorizonEurope #Railway #GreenDeal #IntelligentAssetManagement #Sustainability #Transport

CEMOSA, nueva empresa colaboradora de AEHCOS, participa en el III Foro AEHCOS

La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS) se constituye como la Organización Profesional Empresarial sin ánimo de lucro para la gestión, representación, fomento y defensa de los intereses generales, comunes y específicos de los empresarios asociados y sus empresas en la provincia de Málaga.

Desde su fundación en 1977, AEHCOS ha sido pieza clave en la historia del turismo andaluz y protagonista de los principales acontecimientos que han forjado la industria malagueña. Entre sus asociados se encuentran Hoteles, Apartamentos Turísticos, Hostales y Pensiones, así como más de 40 cadenas hoteleras nacionales e internacionales.

Desde el pasado 11 de noviembre, CEMOSA forma parte de las más de 80 empresas colaboradoras que apoyan la labor de la asociación en pos de una mejora continua del destino Costa del Sol, aportando como empresa multidisciplinar su dilatada experiencia en ingeniería, edificación, control de materiales, geotecnia, seguridad y salud y certificación. Algunos de los servicios de Edificación en hoteles son:

  • Proyectos y dirección de obra de rehabilitación en complejos hoteleros
  • Auditoría y Certificación energética
  • Patologías
  • Cálculo de la huella de Carbono

El 23 de noviembre se celebró el III Foro AEHCOS “Direct Sales & Positioning – Claves del éxito hotelero”, reuniéndose el sector con el objetivo de abordar estrategias de comercialización y la mejora del posicionamiento de los establecimientos.

Photocall III Foro. Fuente: AEHCOS

En esta ocasión, CEMOSA tuvo la oportunidad de colaborar en el evento calculando la huella de carbono asociada al mismo.

La metodología seguida para el cálculo de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) está basada en la norma UNE 14064 considerando los principios de contabilidad y reporte siguientes: pertinencia, integridad, coherencia, exactitud y transparencia.

El resultado del cálculo de emisiones de GEI asociadas al evento ha sido de 786.85 kg CO2e, de las cuales aproximadamente el 90% corresponden a los desplazamientos.

Cada vez son más las organizaciones y empresas comprometidas con la lucha contra el cambio climático, que calculan su huella de carbono, elaboran planes de reducción y compensan sus emisiones con proyectos de sumideros de carbono.

Desde CEMOSA trabajamos por un mundo más sostenible, por un mundo mejor.

Puedes descargar el Informe de Huella de Carbono del III Foro AEHCOS “DIRECT SALES & POSITIONING – CLAVES DEL SECTOR HOTELERO” alaborado por CEMOSA aquí.

Nota de prensa: aquí.

CEMOSA inicia los trabajos de Dirección Facultativa del Lote 6 del proyecto de mejora de 1.200 kilómetros de tuberías del Canal de Isabel II.

Comienzan los trabajos, en los cuales, el Canal de Isabel II acometerá la renovación completa de 1.200 kilómetros de la red de abastecimiento de agua en la Comunidad de Madrid con un presupuesto que asciende a 509 millones de euros (sin IVA).

Inicio de los trabajos de renovación de redes en Colmenar Viejo, Madrid

En total, en los próximos cuatro años se renovarán las tuberías en 163 municipios de la Comunidad de Madrid. El proyecto, abarca toda la región y es de tal envergadura que se ha tenido que dividir en diez lotes, en función de las áreas geográficas.

Se trata de la inversión más importante que abordará el Canal en los últimos años. Para ello se han tenido que unificar 207 contratos en uno solo con el fin de poder simultanear las obras y conseguir renovar la red en un plazo menor. El objetivo del Canal es que con estos trabajos se garantice la calidad del agua de consumo, al sustituir las tuberías de materiales obsoletos priorizando la «renovación de la red de fibrocemento existente».

La UTE conformada por las empresas CEMOSA y Viarium comienza hoy, 1 de diciembre de 2021, los “Servicios de Dirección de Obra y Coordinación de Seguridad y Salud de las obras a ejecutar en el Lote 6” que contempla la renovación de red de abastecimiento de una longitud aproximada de 133 km que llevará a cabo Ferrovial Construcción como contratista de la actuación.

Este Lote 6 se comprende en la zona norte de la comunidad de Madrid y comprende municipios tan importantes como Colmenar Viejo, Manzanares del Real, Meco, Miraflores de la Sierra, Soto del Real o Paracuellos de Jarama.

Grafico Renovación Tubería por Lotes

Bienvenidos a la industria 4.0: La realidad es simple, las empresas deben prepararse

Hoy, la industria 4.0 (también denominada Cuarta Revolución Industrial) está transformando las economías, los empleos e incluso la sociedad. Tras el avance de las nuevas tecnologías, la industria 4.0 se manifiesta a una velocidad vertiginosa en nuestro día a día, modificando el funcionamiento de las empresas y, por tanto, sus estrategias para alcanzar la diferenciación de sus competidores en un mercado cada vez más competitivo.

¿Qué es la industria 4.0?

La industria 4.0 es una nueva revolución que combina técnicas avanzadas de producción y operaciones con tecnologías inteligentes que se integrarán en las organizaciones, las personas y los activos. Tiene como pilar fundamental la inteligencia artificial, estrechamente vinculada con el almacenamiento de grandes cantidades de datos (Big Data), la utilización de complejos algoritmos para su posterior procesamiento y la interconexión masiva de dispositivos y sistemas digitales.

Todo ello hace que exista una transformación en la manera en la que se hace negocio. Antes, los líderes empresariales estaban acostumbrados a los tradicionales datos y comunicaciones lineales, pero el cambio a tiempo real de acceso a los datos y la inteligencia artificial habilitada por la industria 4.0, ha permitido aumentar la productividad de las empresas.

La integración de la información digital desde distintas fuentes y localizaciones permite llevar a cabo negocios en un ciclo continuo. Este flujo tiene lugar a través de una serie de pasos iterativos conocidos como PDP (conocido por sus siglas en inglés physical-to-digital-to-physical):

  • De físico a digital: Se obtiene información del entorno físico y se establece un registro digital.
  • De digital a digital: Se comparte información y se obtiene información útil y valiosa a través de avanzados análisis de inteligencia artificial.
  • De digital a físico: Se utilizan algoritmos para transformar decisiones del mundo digital a datos útiles, para provocar acciones y cambios en el mundo físico.

Tecnologías clave de la industria 4.0

Las tecnologías sobre las que se fundamenta la industria 4.0 son:

Estas tecnologías se combinan entre sí creando empresas digitales que estén interconectadas y sean capaces de tomar decisiones más eficientes.

Las organizaciones deben analizar la decisión sobre cómo y dónde invertir en estas tecnologías y establecer cuáles de ellas satisface mejor las necesidades. Para ello, las empresas deben adaptarse continuamente a los cambios que existen sobre ellas y aprovechar las oportunidades que les brinda la industria 4.0 para ganar terreno en el mercado.

¿Por qué es importante la industria 4.0?

Es importante conocer el potencial de esta cuarta revolución industrial porque no solo se centra en los procesos de producción, si no que su alcance es mucho más amplio, afectando a todas las industrias y sectores. La industria 4.0 puede mejorar las operaciones de negocio y el crecimiento de los ingresos, mediante la transformación de los productos, la cadena de suministro y las expectativas de los clientes. Es probable que dicha revolución cambie la forma sobre cómo hacemos las cosas, pero también podría afectar cómo los clientes interactúan con ellas y las experiencias que esperan tener mientras interactúan con las empresas. Más allá de eso, podría generar cambios en la fuerza laboral, lo que requeriría nuevas capacidades y roles. Las tecnologías también pueden conducir a la creación de productos y servicios completamente nuevos, así como a permitir mejoras en los productos de diversas maneras.

¿Cuáles son los impactos de la industria 4.0?

Los impactos ocasionados por la industria 4.0 se pueden percibir en distintos niveles: ya sea en grandes ecosistemas, a nivel organizacional y a nivel individual (clientes y empleados).

  • Ecosistemas. Este impacto representa el nivel más amplio de todos y va más allá de las propias operaciones empresariales y de cómo se producen los bienes y servicios. La industria 4.0 también afecta a los proveedores, los clientes, las consideraciones regulatorias, los inversores y otros expertos e influyentes externos que afectan a la organización (ecosistema). El potencial que conlleva la implementación de las tecnologías 4.0 permite las interacciones entre cada punto de la red, conectando así todas las partes interesadas.
  • Organizaciones. La capacidad de adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes trae consigo realizar numerosos cambios organizativos. Esto permite a las organizaciones que sean más receptivas, proactivas y predictivas, así como reducir su riesgo en materia de productividad.
  • Individuos. El concepto de industria 4.0 puede significar cosas diferentes dependiendo del punto de vista de donde se vea. Por un lado, para los empleados puede significar un cambio en el trabajo que van a desarrollar, mientras que para los clientes significaría una mayor personalización en los productos y servicios que satisfagan mejor sus necesidades.

La industria 4.0 no es una moda, si no que ha llegado para quedarse.

La industria 4.0 no es una moda, si no que ha llegado para quedarse. Es una tendencia clara y tenemos que estar preparados. CEMOSA considera que la evolución hacia el paradigma 4.0 resulta crucial hoy en día para alcanzar los retos a los que se enfrenta el sector, por lo que seguirá impulsando la digitalización y las tendencias tecnológicas como palanca de cambio. Del mismo modo, que una compañía que no logre adaptarse a las nuevas necesidades que demanda el cliente, será una compañía dispuesta al fracaso.

Entrega del Premio a la Mejor Actuación de Ingeniería de Ámbito Local en Andalucía 2021

La Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos otorga el Premio a la Mejor Actuación de Ingenieria de Ámbito Local en Andalucía 2021 a la obra: ‘Sustitución de la galería de conducción de agua en alta, en el término municipal de Huesa’.

I Premio Obras de Ingenieria Andaluza 2021

El martes 23 de noviembre tuvo lugar la entrega de este premio en el Aula de Cultura del Palacio Provincial, en la capital jienense, a todos los intervinientes en la obra premiada. Por parte de CEMOSA recogieron el premio:

  • Francisco Medina Martin, Delegado de CEMOSA Jaén.
  • Silvia Diaz Roldan, Responsable de Geotecnia en CEMOSA Jaén.
  • Juan David Esteban Molina en nombre de Ainhoa Rebollo Garcia, Coordinadora de Seguridad y Salud de CEMOSA Jaén.
  • Juan Antonio Garcia Medrano, Responsable del departamento de Control de Calidad CEMOSA Jaén.

CEMOSA, con más de 30 años asentada en la provincia de Jaén, “ha apostado por mejorar el tejido productivo de la provincia, colaborando en el desarrollo local y provincial, traduciéndose en más de 10.000 actuaciones”, ha dicho Francisco Medina Martín durante su discurso.

Desde aquí queremos felicitar a todos los actores que han participado en el éxito de esta obra: Diputación de Jaén, Equipo Técnico de Obra, Ayuntamiento Huesa, Comunidad de Regantes Barranco de La Canal, MIPELSA (Empresa Constructora), Ramón Luis Carpena Morales (Director de Proyecto y Obra), Alfonso Rivillas Espino (Jefe de Obra), pero con especial cariño, felicitamos a nuestra delegación de CEMOSA Jaén por el trabajo bien hecho.

¡Enhorabuena por este premio!

Nota de prensa: https://caminosandalucia.es/premio-al-atrevimiento-y-al-ingenio-tecnico-para-la-galeria-de-conduccion-de-agua-en-alta-de-huesa-mejor-actuacion-de-ingenieria-de-ambito-local-en-andalucia/

CEMOSA se adjudica la Ingeniería de la Propiedad de Almaraz 1 y 2

El municipio Almaraz (Cáceres) implantará una nueva Planta Fotovoltaica, siendo CEMOSA adjudicataria para realizar los trabajos de Ingeniería de la Propiedad.

La Planta Fotovoltaica Almaraz 1 y 2, que así se hace llamar, cuenta con una potencia de 80 MW, que será posible alcanzar a partir de la instalación de un total de  177.915 módulos fotovoltaicos situados sobre 3.319 mesas de estructura fija.

De este modo, Almaraz 1 que será la que cuente con mayor potencia (50 MWp) presentará módulos de 405 y 410 Wp y contará con 13 inversores, mientras que cada uno de los módulos fotovoltaicos de Almaraz 2 (30 MWp) proporcionarán 540 y 545 Wp de potencia, contando esta planta con 8 inversores. Además, la Planta Fotovoltaica tendrá un total de 11 Power Blocks.

La evacuación de ambas plantas se realizará de forma subterránea a través de una línea de 30 kV que cruzará la autovía A-5 hasta llegar a la nueva subestación a construir de 132/30 kV, ubicada al lado de la ya existente SET Almaraz, propiedad de Iberdrola. La conexión entre ambas se realizará mediante línea subterránea de 132 kV de 522 metros.

Como Ingeniería de la Propiedad, CEMOSA llevará a cabo el seguimiento de la correcta realización de los trabajos de obra civil, montaje mecánico y eléctrico por parte de los Contratistas, así como de la correcta gestión de los suministros, acopio y montaje de los diferentes equipos y puesta en marcha. Siendo esencial velar por el cumplimiento de la normativa actual aplicable a las diferentes áreas mencionadas anteriormente, CEMOSA realizará la Supervisión de Calidad, Medioambiente y Seguridad y Salud. Todas estas actividades se realizarán tanto para la planta fotovoltaica como para su infraestructura de evacuación (subestación y línea de transmisión).

Este municipio cuenta con la energización de la Planta Fotovoltaica de Campo Arañuelo de 100 MWp, cuya Ingeniería de la Propiedad también fue ejecutada por CEMOSA.

Con todo esto, la participación de CEMOSA en el sector fotovoltaico, promoverá la instalación de más de 1.500 MWp a finales de 2022, consiguiendo así la reducción de emisiones a la atmósfera encaminándose hacia la transición energética.

Vista Paneles Fotovoltaicos
Vista Paneles Fotovoltaicos
Plano de Implantación Almaraz 1
Plano de Implantación Almaraz 1
Plano de Implantación Almaraz 2
Plano de Implantación Almaraz 2

CEMOSA estrena nueva página web

Tras meses de trabajo y esfuerzo, es un placer estrenar la nueva web de CEMOSA. En ella podéis encontrar quiénes somos, los ámbitos que engloba nuestra actividad, nuestra presencia internacional e incluso conocer a algunos miembros del equipo.

Además, podéis conocer algunos de los proyectos y obras en las que CEMOSA ha participado y que dan respaldo a los 50 años de experiencia en el sector.

Hemos querido renovarnos y ofreceros un sitio más moderno y visual, primando la usabilidad y la buena experiencia del usuario en este nuevo diseño.

Además, podréis acceder con la misma facilidad de navegación desde cualquier dispositivo, ya sea ordenador, tablets o móviles.

¡Muchas gracias por tu visita! Esperamos que sea de tu agrado y de tu interés. Te invitamos a seguirnos en nuestras redes sociales.

Generación de gemelo digital en Nudo Norte de Madrid

CEMOSA está llevando a cabo la Asistencia Técnica a la Dirección de Obra en la remodelación de Nudo Norte de la M-30 de Madrid.

En este proyecto, CEMOSA desarrolla sus propios modelos BIM de seguimiento de obra para el control digital de la construcción y de la actividad contratista.

Para ello, CEMOSA emplea la tecnología de realidad aumentada como apoyo y complemento a su actividad de Asistencia Técnica a la Dirección de Obra. Gracias a la existencia de los modelos BIM de proyecto y de obra, y paralelamente los modelos BIM de seguimiento que está realizando CEMOSA, podemos usar la realidad aumentada mediante el empleo de dispositivos de topografía y de láser scanner para hacer comprobaciones automatizadas y llevar a cabo un seguimiento ágil.

 

De este modo, la realidad aumentada permite mezclar el mundo real y el mundo virtual, proporcionando una interación en tiempo real.

El gemelo digital generado en las obras del Nudo Norte de la M-30 ha sido desarrollado junto al Ayuntamiento de Madrid y ESRI.

Puedes conocer más de los trabajos en este eje viario de gran capacidad en el siguiente enlace: https://experience.arcgis.com/experience/d7cdd44445404ea2b5c3f8cd0a7ac73e/?draft=true&views=view_17

Flexibilidad en redes eléctricas. Una nueva forma de mejorar la gestión energética.

El suministro ininterrumpido de energía eléctrica siempre ha supuesto un reto para los gobiernos, empresas y el público en general. Los numerosos apagones producidos, han obligado a centrar la atención en la importancia de la seguridad y fiabilidad del suministro de energía eléctrica. Por otro lado, el creciente grado de electrificación de las sociedades modernas, una fuerte penetración de generación de energía renovable, el desarrollo de nuevas formas de movilidad eléctrica y el incremento de la digitalización, hacen de la modernización de las redes de distribución una prioridad estratégica.

En la actualidad, muchas redes sufren problemas por falta de inversiones. Además, el proceso continuo de desregulación tras la incertidumbre funcional y normativa que existe en el sector, junto con el efecto desestabilizador sobre el conjunto de la red debido al rápido crecimiento de la generación de las fuentes de energía renovable (en especial la energía eólica), ha empeorado el problema. Por todo ello, CEMOSA centra sus esfuerzos en desarrollar mecanismos de flexibilidad que hagan más eficientes las redes de transmisión de energía y reduzcan las inversiones necesarias en infraestructuras de suministro eléctrico.

El 40% del consumo energético y el 32% de las emisiones de CO2 en Europa, es debido a los edificios, es decir, a la actividad cotidiana de los consumidores finales.

Este nuevo escenario que se plantea trata de descarbonizar la generación de energía mediante la incorporación de unidades de generación renovable en las redes de distribución, y la electrificación de los usos finales de energía (como los vehículos eléctricos y bombas de calor). En este sentido, la regulación europea en su paquete de Energía Limpia reconoce la protestad de las empresas de distribución (DSO) para flexibilizar la distribución.

Existen una serie de características técnicas que hay que tener en cuenta para ofrecer una solución de flexibilidad:

  1. Características del problema: Control de tensiones, congestiones, operación en isla (microrredes).
  2. Cuantificación de las necesidades de flexibilidad (en MW, MVA), dirección (inyección o absorción de energía), tiempo y frecuencia del problema.
  3. Características de la red (topología): Capacidad, configuración, explotación mallada o radial, etc.
  4. Área de localización en la red: Determinar si es una necesidad generalizada, localizada o de terceros.
  5. Grado de predictibilidad: Identificar si es un problema predecible (estructural) o difícil de predecir.
  6. Horizonte temporal para la contratación de flexibilidad: Realizar una planificación de las operaciones implicadas para determinar el tiempo requerido.
  7. Grado de coordinación entre las redes de transporte y distribución: Nivel de coordinación necesario entre el operador del sistema (TSO) y DSO, o bien entre DSO.
  8. Tiempos de respuesta de las plantas de generación distribuida (sus siglas en inglés: DER): Los DERs conectados a la red de distribución permiten proveer servicios de respuesta rápida (balances) o servicios de respuesta convencionales (restricciones técnicas).
  9. Nivel de monitorización de la red. Con el objetivo de obtener una mayor información de las necesidades de flexibilidad.

Desde un punto de vista económico, es necesario considerar los siguientes aspectos:

  1. Grado de estandarización de ciertos parámetros de los servicios de flexibilidad. Su estandarización permite facilitar la habilitación de proveedores de flexibilidad y disminuir barreras de entrada.
  2. Determinada por la cantidad de ofertas potenciales para proveer el servicio.
  3. Costes de transacciones. Relacionados con los costes de transacciones comerciales en el mercado correspondiente.
  4. Barreras de entrada y salida. Las barreras de entrada vienen dadas principalmente por el marco legal o en decisiones regulatorias de las autoridades, mientras que las barreras de salida incluyen el coste de abandonar un mercado y la capacidad de aprovechar los sistemas o inversiones realizadas en otros mercados.
  5. Acceso y disponibilidad de la información. Es fundamental que la información relevante sea accesible y esté disponible para todos los proveedores con el objetivo de poder tomar decisiones en base a ella.
  6. Fases de la creación de mercados y esquemas de incentivos en función del tipo de necesidad.
  7. Estudiar la eficacia y la eficiencia de los mecanismos de flexibilidad.

Teniendo en cuenta las características técnicas y económicas comentadas anteriormente, se ofrecen distintas soluciones para que una DSO tenga la capacidad de facilitar mecanismos y servicios de flexibilidad. Dichas soluciones son las siguientes:

  • Soluciones basadas en el mercado común coordinado TSO-DSO. Destinado a situaciones que tengan un potencial impacto de servicio de flexibilidad sobre la red.
  • Soluciones basadas en el diseño de mercados locales. Dirigido a situaciones que tengan un menor potencial impacto sobre la red.
  • En situaciones de baja liquidez, existen otras opciones:
  • Emplear productos de flexibilidad a largo plazo como contratos bilaterales o subastas.
  • Implementar un control de precios supervisados por el regulador.

Adicionalmente, existe un conjunto de recomendaciones regulatorias para que las DSO puedan utilizar la flexibilidad: a) implementación en la regulación nacional del artículo 32 de la Directiva Europea 2019/944, que permite a las DSO incorporar y activar servicios de flexibilidad y desarrollar procedimientos de operación para resolver las restricciones técnicas en la red; b) regulación de las relaciones entre los nuevos mecanismos de flexibilidad con los mecanismos existentes (mercados actuales y procedimientos de operación); c) integración de los criterios de acceso y conexión de los diferentes mecanismos de flexibilidad; d) revisión del marco retributivo de las DSO para desarrollar incentivos capaces de adoptar servicios de flexibilidad.

CEMOSA apuesta por liderar este cambio y ser un referente en el sector energético

En este contexto, CEMOSA apuesta por liderar este cambio y ser un referente en el sector energético. Desde la empresa se apuesta firmemente por una red eléctrica completamente flexible y fiable, que garantice un suministro de energía de gran calidad, ya que colabora en el desarrollo de la tecnología necesaria y cuenta con los recursos y las capacidades para afrontar la flexibilidad de las redes eléctricas.

Acuerdo Marco para los servicios de INGENIERÍA DE PROPIEDAD del sector fotovoltaico de Portugal por parte de IBERDROLA

Tras la adjudicación del Acuerdo Marco de CEMOSA para la realización de los servicios de INGENIERÍA DE PROPIEDAD en la ejecución de plantas fotovoltaicas en Portugal, CEMOSA cuenta con una participación relevante en el sector energético renovable en Portugal, donde ya tiene participación mediante la realización del Control de Calidad en las obras de Aprovechamiento Hidroeléctrico del Alto Tâmega, uno de los mayores complejos hidroeléctricos de Europa en los últimos 25 años.

Este Acuerdo Marco, que permitirá el desarrollo de energía renovable fotovoltaica en Portugal, supondrá la implementación de 149 MW en las regiones de Algarve y en el valle del Tajo. En él se identifican 5 plantas fotovoltaicas: Paderne de 30 MW, Setúbal de 20 MW, Sobreda de 10 MW, Alcohete con 39 MW, y Carregado con 50 MW.

Vista aérea de parque fotovoltaico

Esta oportunidad afianza la presencia de CEMOSA en el sector de las llamadas energías limpias aportando gran experiencia en el control de calidad y dirección y supervisión de grandes proyectos.

CEMOSA en 2020 finalizó los servicios de Ingeniería de la Propiedad en las plantas fotovoltaicas de Núñez de Balboa de 500 MW, Andévalo de 50 MW estando estos dos proyectos ya ejecutados y energizados, mientras que actualmente lleva a cabo la ejecución de los servicios de Ingeniería de propiedad de la Planta Fotovoltaica Campo Arañuelo I – II de 100 MW, Planta Fotovoltaica Ceclavín 328 MW y el proyecto que actualmente es el mayor parque fotovoltaico de Europa con 590 MW: Planta Fotovoltaica Francisco Pizarro.

Con todo esto, CEMOSA participa en la ejecución de más de 1.500 MW de energía limpia mediante la construcción de proyectos fotovoltaicos lo que dota a la empresa de una gran experiencia en el sector y confianza en el éxito de sus trabajos.

Vista aérea de parque fotovoltaico